Baggrunden for Simulationsmodellen

Simulationsmodellen er udviklet på baggrund af mange års erfaring med udvikling af koncepter og gennemførelse af udviklingsprojekter i private og offentlige virksomheder.

I 2008 og 2009 gennemførte vi en række udviklingsseminarer vedrørende HRDIAMANTENs HR-ledelsesmodel, der ledte os i retning af at sætte økonomien i centrum, og det var baggrunden for, at vi udviklede Simulationsmodellen for økonomien i HR-cyklussen.

Simulationsmodellen udspringer af tankegangen i HR-ledelsesmodellen, som er den overordnede ramme for HRDIAMANTENs rådgivning og konceptudvikling.

HRDIAMANTENs HR-ledelsesmodel
Når HR-funktionen iværksætter aktiviteter, involverers ofte hele organisationen eller store dele heraf. Det er derfor helt essentielt, at det er de rigtige aktiviteter, der iværksættes og de rigtige fokusområder, der udpeges.

HR-ledelsesmodellen udgør en samlet ramme for det strategiske og praktiske arbejde, der:

• Skaber overblik, sammenhæng og helhedsorientering i HR-aktiviteterne.
  
  
• Sikrer kontinuitet gennem en enkel og overskuelig HR-proces.

Den samlede HR-proces inddeles i 4 faser:

• Perspektiv og analyse
  
  
• Prioritering og beslutning
  
  
• Fokus og handling
  
  
• Fremdrift og evaluering

Modellen tilpasses til virksomhedens specifikke forhold og bruges i samarbejdet mellem HR-funktion, direktion, ledere og medarbejdere.

Modellen rummer design og organisering af rammerne, strukturerne og processerne for opbygning af effektive og værdiskabende HR-funktioner.

Hør mere om HRDIAMANTENs HR-ledelsesmodel ved at kontakte os på kontakt@hrdiamanten.dk

Skal HR-området effektiviseres efter "grønhøster-metoden" og
en generel budgetrestriktion?

Eller skal HR effektiviseres
på baggrund af en kvalificeret kortlægning og analyse af
HR-aktiviteterne således, at vi styrker og fokuserer på de mest værdiskabende HR-aktiviteter?

HRDIAMANTEN målretter indsatsen mod bedre resultater og bundlinie.