Simulationsmodellen
- en standard for beregning af HR-økonomi

I Simulationsmodellen definerer vi økonomien i en HR-cyklus fra rekruttering til afvikling med fokus på både omkostninger og værdiskabelse over tid.

Modellen er et pædagogisk analyse- og diagnosticeringsværktøj, som giver et meget præcist og faktabaseret billede af, hvor det kan betale sig at prioritere ressourcerne på HR- og ledelsesområdet.

Simulationsmodellen udgør en standard, som er valideret og gennemtestet i en række virksomheder, og resultaterne kaster lys over en omfattende ”skjult” økonomi, som beregnes på baggrund af nøgletal for medarbejderomsætning (tiltrådte/fratrådte) og fravær.

I diasshowet nedenfor kan du se nogle udvalgte illustrationer fra Simulationsmodellen:

 



Hvad er værdien af at arbejde med Simulationsmodellen?

Den korte version er, at arbejdet med Simulationsmodellen giver et helt nyt perspektiv på, hvor meget bundlinje og besparelse, der er i at vælge de rigtige dispositioner i HR og ledelse.

Den længere version er, at Simulationsmodellen samlet set er:

• Et enkelt værktøj til at beregne, dokumentere og fremskrive økonomien
  i HR-dispositioner og ledelsesbeslutninger på leder- og virksomhedsniveau.
  
  
• Et diagnoseværktøj der sætter fokus på de dele af organisationen, hvor det kan betale sig at yde en særlig HR-indsats, og som meget præcist viser, hvad det koster at lade stå til.
  
  
• Et metodeapparat for opstilling af business cases med cost benefit betragtninger for de forskellige dele af organisationen.
  
  Et par enkle eksempler: Hvornår er der break even på en medarbejder, og kan vi fremskynde tidspunktet? Hvad koster det at fratræde en medarbejder og ansætte en ny? Hvad vil det betyde økonomisk at nedsætte sygefraværet? Hvad er effekten af at mindske medarbejderomsætningen? Hvad koster én eller flere low performere virksomheden over tid? Hvad koster det at miste en nøglemedarbejder?
  
  
• Et stærkt udgangspunkt for kravspecificering og implementering af HR-systemer.
  
  
• En fælles reference- og dialogramme for samarbejdet mellem direktion, HR-funktion og den driftsorienterede del af organisationen.
  
  
• En pædagogisk platform for at tale om værdien af god (og dårlig) ledelse, og derfor et effektivt ledelsesudviklingsværktøj.
  
  
• Et stærkt udgangspunkt for at opstille KPI’er for HR-processen og aktiviteterne samt beregne effekter af ledelsesaktiviteten.

Vil du høre mere om Simulationsmodellen, kan du kontakte os på kontakt@hrdiamanten.dk.

" Pilotprojektet med HRDIAMANTEN gav os et rigtig godt indblik i Simulationsmodellen og den metode, der ligger bagved. Processen gav anledning til nogle meget interessante diskussioner, og blandt andet arbejdet med kortlægning af de direkte og indirekte omkostninger gav nogle AHA-oplevelser. Jeg finder Simulationsmodellen meget anvendelig til dels at kvalificere dialogen med ledere og chefer i organisationen omkring vigtigheden af fokus på performance, og dels til at prioritere mellem forskellige HR-aktiviteter. Louise Voss HR-direktør, G4S " "Systemet/Simulationsmodellen samler fint op på alle omkostninger fra man har en ledig stilling helt frem til den rigtige person er godt introduceret. Systemet sætter aktuelle tal på HR - ikke teoretiske, og præcis derfor giver det en øjenåbner på alle niveauer. Vi valgte at starte med en "light" udgave, fordi jeg synes, det gjorde kommunikationen mere enkel,  - og det handler jo i al sin enkelthed om at få budskabet ud over kanten. Missionen lykkedes i Scandic. Godt system som bestemt kan anbefales. " Anne Mette Pedersen Director of Human Resources Scandic

Simulationsmodellen er
udviklet ud fra HRDIAMANTENs samlede HR-ledelsesmodel.

Læs mere om baggrunden...

Personaleøkonomien udgør en betydelig del af virksomhedernes samlede økonomi og er den væsentligste faktor i værdiskabelsen.

Se nogle taleksempler ...